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LES MOYENS

 

Vos moyens (à cacher) comme ceux de vos adversaires (à connaître) sont composés de :

 

 

  • HOMMES

    • quantité,

    • qualité,

    • moral,

    • discipline...

 

  • MATERIELS

    • véhicules,

    • bâtiments,

    • serveurs

    • argent,

    • capacité R&D... 

 

  • ORGANISATION

     

    L’expérience militaire a retenu des grands principes qui doivent guider la mise en place d’une organisation de commandement : 

 

  • LIBERTE

    • il faut fixer un cadre et des limites plutôt que d’appliquer un dirigisme étroit.

 

  • UNICITE de direction et de commandement

    • un seul but pour un seul chef

 

  • CONTINUITE

    • horizontale, elle assure que le projet ne repose pas sur une personne précise, dont le départ provoquerait l’échec. Verticale, elle assure le relai efficace des intentions et ordres du chef.

 

  • PERMANENCE

    • le chef ou quelqu’un qu’il a désigné doit être constamment en mesure de prendre les décisions urgentes.

 

  • MAITRISE DE L'INFORMATION

    • Il s’agit du renseignement, de l’information montante des équipes au chef et descendante du chef aux équipes. La capacité de circulation de ces types d’information conditionne une bonne part de la structure organisationnelle.

 

  • ​COOPERATION

    • les équipes doivent travailler ensemble et non en concurrence.

 

  • SUBSIDIARITÉ

    • les responsabilités doivent être déléguées aux plus bas échelons possible. C’est un facteur de motivation, d’efficacité globale et de capacité générale de traitement. Mais en contrepartie il faut mettre en place des contrôles réguliers. 

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