STRATEGIE 3 D
L'art de la guerre à votre service
PENSE-BETES
Voici les listes de pense-bêtes pour ne rien oublier lors de votre planification.
LE CYCLE OPERATIF
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Identifier un chef
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Décider du but à atteindre
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en vue de, je veux,pour ce faire
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pourquoi ?
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Trouver les Centres de Gravité ami/NMI
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Se préparer
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tout connaître du théâtre, de nos moyens (réserve), de l'adversaire (intentions)
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(re) prendre l’initiative
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Force morale
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imposer son rythme
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Emporter la décision
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surprise → rupture → exploitation
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convaincre : de son point de vue au nôtre
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Se réorganiser pour le coup suivant
ANALYSE EXPRESS
1. Quels sont les acteurs et leurs intérêts ?
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acteurs internes (chefs, collaborateurs, services...)
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acteurs externes (clients, fournisseurs, concurrents...)
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2. Quel est le problème ?
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Pourquoi est-ce un problème ?
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Quel est l'ordre de priorité ?
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Selon quels paramètres (gravité, délais de traitement, moyens disponibles etc...)?
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3. Quel est l'Etat Final Recherché, le but ?
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Local, extérieur, général, particulier
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Court/ Long terme
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Selon les acteurs
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4. Qui est en charge de quoi ?
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Définir la structure mettre en place pour traiter le problème
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Définir les rôles et les responsabilités
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Rappeler les moyens (physiques, contractuels, légaux...) existants et à créer
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5. Que fait-on ?
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Décrire l'idée de manoeuvre (l'action)
6. Autres considérations
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LE CHEF
avoir le courage de
ETRE
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Lui-même
Exemplaire
Légitime
Magnanime
Juste et équitable
Connaisseur de ses hommes
En équilibre entre sécurité et combativité
Humble et reconnaissant ses erreurs
En adéquation avec les besoins de ses collaborateurs et de la situation
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FAIRE
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Construire une vision pertinente
Donner du sens
Poser des bonnes questions
Accueillir la réalité, la dire et en tirer toutes les conséquences
Prendre des décisions cohérentes, expliquées et appliquées
Responsabiliser et contrôler
Montrer de la considération
Progresser individuellement et en groupe
Travailler en réseau/relations.
A ETUDIER
Météo, terrain, cartes, paramètres physiques du milieu,
réglementation, lois, habitudes locales, mentalités,
affichage et attitude réelle des neutres,
hétérogénéité du milieu (physique et populations), contraintes, atouts, marché,
marché de l’emploi....
LE MILIEU MORAL ET PHYSIQUE
Nos/leur intentions
Notre/leur détermination
Les alliés
Les moyens
Le lieu de l’attaque
Le moment de l’attaque
La terre, le ciel, la mer
Le WEB
L’opinion public
Les media
Les esprits
La finance
Le marché
Le jour/la nuit
Le milieu électromagnétique,
infra rouge,
Les 5 sens…
LES PROCEDES
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Direct/Indirect
Conventionnel/Alternatif
D’usure/D’anéantissement
Offensifs/Défensifs
La manipulation
La négociation
L'intimidation
La confrontation
Manœuvre, feu, choc
Feindre
Prendre de vitesse Contourner
Déborder
Prendre à revers
Submerger
Terroriser
Se dérober
Ruser (éviter la traîtrise)
L’ embuscade
LA MANIERE
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Hostilité ouverte
Offensif/défensif
Séducteur
Manipulateur
Persuasif/dissuasif
Traque/affût
Résistance ouverte ou dissimulée
Maîtrise de la force ou anéantissement
Hypocrisie, coup bas
Respect
Contournement ou mépris de la loi
SE REORGANISER
Poursuite
Occupation
Retrait
Repli
Redéploiement
Repos
Approvisionnement
Formation complémentaire
Analyse de l’action
Un bon restaurant….?
OU SURPRENDRE ? DANS...
Nos intentions
Notre détermination
La détermination du camp opposé
Nos alliés/Ses alliés
Nos moyens
Le milieu de l’attaque
Le moment de l’attaque
Un vide devant son attaque
Une défense forte… ?
LE COMMANDEMENT
Liberté
Unicité
Continuité
Permanence
Maîtrise de l’information/
Communication
Coopération
Subsidiarité
LES PRINCIPES
Liberté d’action
Concentration des efforts
Economie des moyens
Surprise
Sûreté
Incertitude (de lui sur nous)
foudroyance (de nous sur lui)
A SAVOIR SUR L'ADVERSAIRE
Son but
Ses intentions
Sa doctrine
Ce qu'il sait/ignore
Sa disposition
Ses moyens matériels
Sa manœuvre ou les manœuvres possibles
Son personnel (troupes et chefs)
Son état d'esprit
EX. DE CENTRES
DE GRAVITE
La volonté
La légitimité
Un chef
Une alliance
Les moyens
Un moyen en part.
L'opinion public
L'argent
.....
Critères
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Convenable
Réalisable
Acceptable
Exclusif
Complet
Cohérent
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